江南时报讯 今年以来，围绕固本强基与降本增效两项重点目标，溧水农商银行充分发挥考核指挥棒作用，持续精细化考核方案，激发全员营销潜能，帮助员工实现自我价值，增强员工能干事、肯干事、干成事的责任感。

在考核支撑方面，该行以数据平台为底座，打破以往系统化思维，组织业务技术骨干梳理研究了近五年考核数据口径、周期、计分以及排名规则等关键要素，通过数据指标化和维度分解，优化并做宽了数据中台考核指标区，将原先单纯的绩效考核系统完全拆解后重组底层数据，使分析人员能够自主便捷地从考核指标库中获取所需口径和本期数值，同时用拉链区数据快速定位考核基数，最后以移动报表工具快速展示考核结果。

该行通过去平台化与数据应用创新实现了机构、人员、过程以及目标考核的敏捷交付，开发周期从近3周缩短至1周以内，同时考核期末4个工作日内即完成最终数据统计。

目前该行已完成数据平台迁移新一代国产分布式数据库，日均跑批时间缩短近80%。以上成果促使了该行公司、零售、网金等主要业务部门能够更好地抓好、抓细、抓牢阶段性经营目标，针对性赋能后进机构，强化了精准考核与定点施策。

新的绩效考核体系，拓宽了该行考核宽度，也增强了考核深度，实现了机构垂直考核和员工垂直计价双向驱动，坚持创新管理与自主可控，在推进减负提质的同时，切实以考核“敏捷度”推动全行发展“加速度”。

(曹健)